管理思维升级 · 技能强化实战 | 图山咨询定制培训助力隆华科技高质量发展

 
 

 

现场管理七大任务

 
 
 

图山咨询

隆华科技

 

2025年6月7日，图山咨询携手隆华科技，成功举办精益企业现场管理工具系列课程的第四讲——《现场管理七大任务》专题培训。

 

本次培训为隆华科技团队定制培训，着眼于聚焦管理思维的提升与实战技能的强化，助力团队实现能力跃升。

 

理论结合实战，激发学习动能

 

 

图山咨询资深讲师丁付全系统解析了企业运营逻辑与现场管理者核心角色，并依托经典案例与高仿真实训，生动阐释“精益现场七大任务”，将精益理论转化为可落地的实用工具。

 

 

立足实践，转化能力

 

 

 

 

培训核心在于实战应用：

 

任务流程系统化：各组学员根据班组工作实际情况完成《现场管理者一日管理任务表》，系统化梳理“班前准备-班中控制-班后总结”全流程，构建标准化管理框架。

 

 

浪费识别实战化：视频案例分析环节，学员分组讨论完成《现场浪费识别与改善表》。并在老师指导下准确识别搬运、等待、过度加工等七类典型浪费，制定针对性改善方案。

 

 

 

学员将所学工具迅速应用于岗位实践，精准定位管理痛点，形成可落地的改善行动计划，切实完成了从知识到能力的转化。

 

 

 

深化合作，共赴精益未来

 

 

 

 

此次培训的成功标志着图山咨询与隆华科技战略伙伴关系的深化。双方将持续携手，围绕精益管理理念与前沿技术，共同开发更多定制化培训项目；图山咨询也将不断赋能隆华科技构建更高效、更精益的生产管理体系，加速实现高质量发展目标。

 

 

 

 
 

 

ꄴ前一个： 无
ꄲ后一个： 无
넳 넲