精益赋能 · 实战筑基 | 隆华 · 三诺新材料现场管理七大任务特训全纪实

亿拓资深讲师徐兴涛老师匠心独运，从企业运营全景切入，巧妙运用经典案例与高度仿真的场景模拟，生动展现了现场管理者的多重角色。

在拆解“精益现场七大任务”时，讲师不仅深入浅出、图文并茂地讲解，更通过对标杆案例的层层剖析，将抽象的精益理论转化为可落地、易操作的工具方法。

课堂氛围热烈非凡，精心设计的PK小组竞赛点燃了学员热情，抢答踊跃，互动频频，学习激情高涨。

在专题讨论环节，全员立足岗位实践畅所欲言，深度剖析管理者在效率提升与质量保障中的核心价值。实战工具应用阶段，各小组以三诺真实业务场景为蓝本，在讲师引导下完成两大关键任务：

1、任务流程系统化
通过《现场管理者一日管理任务表》结构化梳理班前准备、班中控制、班后总结的全周期任务链，建立标准化工作框架。

2、浪费识别实战
结合课件视频案例，精准识别搬运、等待、过度加工等七类典型浪费，完成《现场浪费识别与改善表》并制定针对性措施。

学员们通过工具实践迅速掌握科学管理方法论，精准锁定管理痛点，并协作制定可落地的改善方案，实现理论工具向实战能力的转化。

伴随着热烈的掌声，培训迎来了激动人心的时刻——为在PK竞赛中表现卓越、综合实操能力强、团队协作典范的“优秀小组”颁奖！

这场颁奖仪式不仅是对他们在培训中优异表现和团队精神的表彰，更是对所有学员积极投入的肯定，为此次学习之旅注入了更强的动力与荣誉感。

此次成功合作标志着双方伙伴关系的深化。展望未来，亿拓咨询与隆华集团 · 三诺新材料有限公司将继续携手同行，围绕精益管理理念与前沿技术，量身定制更多精品培训项目；赋能隆华集团 · 三诺新材料构建更高效、更精益的生产管理体系，加速迈向高质量发展新征程！